鋼之家網(wǎng)站縱橫鋼市俱樂(lè)部第七十五次礦煤焦鋼沙龍
首鋼股份逆勢(shì)精進(jìn)的鋼鐵“密碼”
【摘要】2025年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，首鋼股份堅(jiān)定扛起主業(yè)責(zé)任，做強(qiáng)做優(yōu)主營(yíng)業(yè)務(wù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，堅(jiān)持“一引領(lǐng)兩融合”，用極致效率對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，用更多付出跑贏市場(chǎng)，不斷推進(jìn)降本、提質(zhì)、增效，為鋼鐵企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展寫(xiě)下生動(dòng)注腳。
2025年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，首鋼股份堅(jiān)定扛起主業(yè)責(zé)任，做強(qiáng)做優(yōu)主營(yíng)業(yè)務(wù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，堅(jiān)持“一引領(lǐng)兩融合”，用極致效率對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，用更多付出跑贏市場(chǎng)，不斷推進(jìn)降本、提質(zhì)、增效，為鋼鐵企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展寫(xiě)下生動(dòng)注腳。
技術(shù)創(chuàng)新蓄勢(shì)賦能
深入踐行“推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競(jìng)爭(zhēng)力”核心戰(zhàn)略。從單一模式創(chuàng)新成果的“引燃點(diǎn)”到解決制約生產(chǎn)效率瓶頸卡點(diǎn)的“共熔點(diǎn)”，首鋼股份聚焦高效制造系統(tǒng)提升，強(qiáng)化創(chuàng)新攻堅(jiān)發(fā)力，擦亮了首鋼名片，成為邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程的強(qiáng)勁引擎。
穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求快，以快蓄勢(shì)、以快尋機(jī)是企業(yè)追求極致效率破難前行、克變制勝的重要準(zhǔn)則。今年以來(lái)，各工序產(chǎn)線效率51次破歷史紀(jì)錄。
把技術(shù)創(chuàng)新的成果寫(xiě)在產(chǎn)線上?！盁掕F是鋼鐵生產(chǎn)的上游，高爐的穩(wěn)定、高水平發(fā)揮產(chǎn)能和效率決定著全局發(fā)展走勢(shì)?！睙掕F作業(yè)部高爐作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長(zhǎng)賈新說(shuō)，“我們通過(guò)應(yīng)用‘高頂壓、高富氧、大礦批’技術(shù)，高比例球團(tuán)礦冶煉，實(shí)施原燃料精細(xì)化管控，實(shí)現(xiàn)了高效冶煉目標(biāo)，全焦消耗連續(xù)刷新歷史紀(jì)錄，利用系數(shù)、焦炭負(fù)荷均創(chuàng)歷年同期最好水平。”
煉鋼工序持續(xù)推進(jìn)極致效率生產(chǎn)常態(tài)化，連續(xù)18個(gè)月保持四座轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)常態(tài)化，日產(chǎn)最高達(dá)132爐。熱軋通過(guò)優(yōu)化軋制計(jì)劃，兩線軋制間隔、換輥時(shí)間同比縮短，從周期換輥向狀態(tài)換輥轉(zhuǎn)變。首鋼冷軋以技術(shù)攻關(guān)破解板形難題，產(chǎn)線效率持續(xù)提升，創(chuàng)歷史最好水平。首鋼智新二十輥軋機(jī)對(duì)標(biāo)引入地操換輥技術(shù)，滿速軋制效率不斷提升，實(shí)現(xiàn)單卷軋制節(jié)省23分鐘，大幅突破設(shè)計(jì)產(chǎn)能，六機(jī)架軋機(jī)通過(guò)工藝改造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能釋放，平均速度、最大速度、平均軋制速度同比均大幅提升，一系列技術(shù)革新為高效制造注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
首鋼股份以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)現(xiàn)極致效率的追求，已然成為全體職工心中的執(zhí)念，成為始終保持銳意創(chuàng)新、矢志爭(zhēng)先的動(dòng)力之源、活力之源。
管理創(chuàng)新協(xié)同提效
首鋼股份從高屋建瓴的頂層設(shè)計(jì)到因地制宜的管理布局，以全流程協(xié)同打破生產(chǎn)、銜接關(guān)鍵壁壘，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化強(qiáng)化效益支撐，深化“基礎(chǔ)管控，穩(wěn)中提效”，推動(dòng)全流程生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)突破性提升，有效對(duì)沖了外部環(huán)境帶來(lái)的不利影響。
“全流程生產(chǎn)組織好比一場(chǎng)精密的接力賽，各道工序就是賽道上的參賽選手。每名選手既要全力以赴跑出自身最佳狀態(tài)，還要在接力環(huán)節(jié)做到環(huán)環(huán)相扣、無(wú)縫銜接，才能讓整體效能實(shí)現(xiàn)最大化。反之，任何一個(gè)環(huán)節(jié)掉隊(duì)，都會(huì)讓全局成績(jī)大打折扣。”制造部徐偉表示。
界面協(xié)同是撬動(dòng)極致效率的關(guān)鍵。鐵鋼界面縱深挖潛，保證兩工序步調(diào)一致、同頻共振，打造極致效率。通過(guò)打通鐵鋼界面的“連心橋”，出鐵、運(yùn)輸、倒罐，從高爐到轉(zhuǎn)爐，統(tǒng)籌鐵、鋼、運(yùn)輸各工序，打贏鐵水溫降攻關(guān)協(xié)同戰(zhàn)，成功實(shí)現(xiàn)鐵水溫控“破八進(jìn)七”，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。鋼軋界面縱深推進(jìn)大集批生產(chǎn)，熱裝熱送比例完成72％，再創(chuàng)歷史新高。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)效益的支撐作用愈發(fā)凸顯。今年以來(lái)，首鋼股份持續(xù)優(yōu)化遷順工序間資源配置，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)增效。其中，高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量較上年穩(wěn)步提升，酸洗產(chǎn)品、先進(jìn)高強(qiáng)鋼同比保持增長(zhǎng)。冷系產(chǎn)品在整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的占比持續(xù)提升，資源配置的科學(xué)性與高效性進(jìn)一步凸顯。滿足供應(yīng)鏈降碳需求，營(yíng)銷中心成立綠色低碳產(chǎn)品推進(jìn)組，強(qiáng)化首鋼綠色低碳技術(shù)和產(chǎn)品推廣，完成汽車板低碳產(chǎn)品價(jià)格體系設(shè)計(jì)，與一汽大眾簽署綠鋼協(xié)議，實(shí)現(xiàn)訂單轉(zhuǎn)化。
強(qiáng)化全局管控，深挖降本增效潛力。抓住141項(xiàng)降本增效重點(diǎn)任務(wù)，提產(chǎn)降耗調(diào)結(jié)構(gòu)，打贏一系列降本攻堅(jiān)戰(zhàn)。針對(duì)降低鐵成本精準(zhǔn)施策，實(shí)現(xiàn)了鐵成本大幅縮減。抓住“金屬收得率”“板卷成材率”“現(xiàn)貨損失率”三個(gè)“牛鼻子”，降低全流程金屬損失，實(shí)施65項(xiàng)關(guān)鍵改進(jìn)措施，超計(jì)劃完成降本任務(wù)。固體二次資源高效循環(huán)利用，“因地制宜”科學(xué)配吃，創(chuàng)效顯著。全力推進(jìn)采購(gòu)降本工作，明確全年采購(gòu)降本任務(wù)，持續(xù)攻關(guān)實(shí)現(xiàn)技術(shù)降本。推進(jìn)“精益+降本”系列方法應(yīng)用，建立“日跟蹤、周評(píng)價(jià)、月總結(jié)”的動(dòng)態(tài)管理工作制度，落實(shí)成本日核算專項(xiàng)工作，統(tǒng)籌推進(jìn)各單位實(shí)現(xiàn)從“事后核算”到“實(shí)時(shí)管控”的轉(zhuǎn)型，降本增效的底氣更足、干勁更足。
今年以來(lái)，首鋼股份全流程產(chǎn)品制造周期同比大幅降低，通過(guò)錨定標(biāo)桿企業(yè)持續(xù)開(kāi)展指標(biāo)對(duì)標(biāo)和管理對(duì)標(biāo)，100項(xiàng)指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄，有力支撐“三個(gè)跑贏”“雙百工程”對(duì)標(biāo)縮差，企業(yè)發(fā)展更具質(zhì)量、更具效益、更具價(jià)值。
數(shù)智賦能登高穩(wěn)局
著力鍛造“數(shù)智”長(zhǎng)板，加快打通制約效率效益提升的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。首鋼股份以數(shù)智賦能引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，深度應(yīng)用5G、大數(shù)據(jù)、AI機(jī)器視覺(jué)和機(jī)器人等工業(yè)4.0先進(jìn)技術(shù)，與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)線和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品充分融合，在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境下贏得先機(jī)、掌握主動(dòng)。
讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，把事后分析變成事前預(yù)測(cè)和事中管控。通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)、知識(shí)圖譜和AI等先進(jìn)技術(shù)，首鋼冷軋成功開(kāi)發(fā)重卷大模型，有效解決了傳統(tǒng)排產(chǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)，決策模式由“人工集中排產(chǎn)”升級(jí)為“系統(tǒng)智能實(shí)時(shí)響應(yīng)”，單卷分配時(shí)間大幅縮短，作業(yè)效率顯著提升。首鋼智新持續(xù)推進(jìn)AI人臉識(shí)別實(shí)名制軋鋼，激發(fā)了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，效率效益雙提升。今年以來(lái)，首鋼股份依托“鋼鐵＋AI場(chǎng)景”應(yīng)用，讓“順風(fēng)耳”和“千里眼”將信號(hào)迅速、精準(zhǔn)、高效地傳回“大腦”，高端產(chǎn)品交貨量增加。
強(qiáng)化市場(chǎng)快速反應(yīng)，因市而謀，應(yīng)市而動(dòng)?！翱蛻魸M意是我們的唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?！毙纬梢誀I(yíng)銷中心為核心，鋼鐵基地和加工中心組合的集中統(tǒng)一、快速響應(yīng)、運(yùn)行高效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。99%訂單達(dá)到秒級(jí)合同處理，整體合同兌現(xiàn)率達(dá)到96%以上，物流軌跡可視化……首鋼股份聚焦供應(yīng)鏈薄弱環(huán)節(jié)，依托數(shù)智創(chuàng)新推動(dòng)首鋼優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)服務(wù)與下游高端需求精準(zhǔn)對(duì)接，一項(xiàng)項(xiàng)拓展應(yīng)用場(chǎng)景的成果“擲地有聲”。
從“我們找客戶”到“客戶找我們”。為客戶提供了最精準(zhǔn)的服務(wù)，搭建智慧營(yíng)銷平臺(tái)，與中集、美的、寶馬等20余家重點(diǎn)客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，服務(wù)客戶超過(guò)2000家，高端領(lǐng)先產(chǎn)品銷量同比提高。為客戶量身打造需求預(yù)測(cè)模型、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)斷料預(yù)警模型，考慮在客戶前面，服務(wù)在客戶身邊。開(kāi)創(chuàng)性建設(shè)多模式委托加工模型，打通客戶高效服務(wù)“最后一公里”。
良性循環(huán)的供應(yīng)鏈生態(tài)圈，與電商、核心企業(yè)、上下游客商鏈接更加規(guī)范、更有活力。集采管理業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)中臺(tái)，覆蓋供應(yīng)商4600家，備件采購(gòu)周期大幅縮減，采購(gòu)效率得到大幅提升，實(shí)現(xiàn)“即需即采、快速交易”。打造豐富的首鋼“資源池”，依托“戰(zhàn)略合作+電商直連”共享機(jī)制，商城累計(jì)上架商品47萬(wàn)條，交易規(guī)模實(shí)現(xiàn)突破……從傳統(tǒng)采購(gòu)、銷售模式到創(chuàng)新型商業(yè)模式，讓商戶和客戶體驗(yàn)更便利、感受更周到，服務(wù)更具溫度，形成可持續(xù)的商業(yè)模式。
2025年，首鋼股份發(fā)展歷經(jīng)不凡，足顯非凡。以“十年磨一劍”的定力和韌勁，以“察勢(shì)者明，馭勢(shì)者勝”的主動(dòng)作為，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的“紅?！笔袌?chǎng)中，鍛造了以“極致效率”為核心的鋼鐵“密碼”。前路漫漫，盡管仍有諸多不確定性，首鋼股份仍將繼續(xù)搶占極致效率的制高點(diǎn)，乘風(fēng)破浪，在高質(zhì)量發(fā)展的航程中乘勢(shì)而行。
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